Checkliste BCM | Klarkurs Coaching

Checkliste für Ihr Unternehmen

„Wenn Sie einen Punkt mit Nein beantworten, sollten wir sprechen.“

Als Coach und Unternehmensberater für Krisen- und Notfallmanagement helfe ich Organisationen dabei, ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken und Risiken professionell zu managen.Diese Checkliste zeigt Ihnen, wie gut Ihr Unternehmen vorbereitet ist – und wo es möglicherweise gefährliche Lücken gibt.

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Strategie & Verantwortung

Haben Sie eine schriftlich definierte Krisen- und Notfallstrategie?

Gibt es in Ihrem Unternehmen klar zugewiesene Rollen und Verantwortlichkeiten im Krisenfall (Krisenstab, Notfallteam)?

Ist die Geschäftsführung oder das Top-Management in das Krisenmanagement aktiv eingebunden?

Risikoanalyse & Prävention

Haben Sie eine aktuelle Risikoanalyse mit Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen erstellt?

Berücksichtigen Sie sowohl interne (z. B. IT-Ausfall, Produktionsstörung) als auch externe Risiken (z. B. Naturkatastrophen, Pandemien)?

Haben Sie präventive Maßnahmen dokumentiert und umgesetzt?

Notfall- und Krisenpläne

Verfügen Sie über strukturierte, getestete Notfall- und Krisenhandbücher?

Haben Sie für kritische Geschäftsprozesse konkrete Wiederanlaufpläne („Business Continuity Pläne“)?

Sind diese Pläne regelmäßig überprüft und an aktuelle Rahmenbedingungen angepasst?

Dies ist ein Kontrollkästchen.

Kommunikation im Krisenfall

Haben Sie klare interne und externe Kommunikationsstrategien für Krisenfälle definiert?

Können Sie im Ernstfall innerhalb von Minuten bis zu mehreren hundert Personen zuverlässig alarmieren?

Nutzen Sie ein zentrales System für Alarmierung, Dokumentation und Lagebewertung?

Dies ist ein Kontrollkästchen.

Schulung & Übung

Wird Ihr Krisenstab regelmäßig geschult (z. B. Szenarienarbeit, Entscheidungsfindung unter Druck)?

Haben Sie in den letzten 12 Monaten eine Notfall- oder Krisenübung durchgeführt?

Wissen alle Mitarbeitenden, wie sie sich im Notfall zu verhalten haben?

Dies ist ein Kontrollkästchen.

Kontinuierliche Verbesserung

Erfassen und analysieren Sie Vorfälle systematisch zur Ableitung von Verbesserungen?

Gibt es einen etablierten KVP (kontinuierlichen Verbesserungsprozess) im Krisenmanagement?

Ist das Thema Krisen- und Notfallmanagement Bestandteil Ihrer Management-Reviews oder Audits?

Fazit

Wenn Sie auch nur eine dieser Fragen mit „Nein“ beantworten müssen, ist das ein potenzielles Risiko für Ihr Unternehmen – und ein guter Grund, sich bei mir zu melden.

Ich unterstütze Sie mit Erfahrung, Methodenkompetenz und maßgeschneiderten Lösungen – praxisnah, unabhängig und mit Blick auf Ihr Geschäft.

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Fazit

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